中国能源建设集团有限公司-东北电业管理局第一工程公司
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东电一公司2015年十件大事
发布时间:2016-02-05   信息来源:东电一公司   字体大小:

      1、中国能源建设集团(股份)有限公司对我公司主要领导职务进行调整。1118,公司召开干部大会,集团(股份)公司对东电一公司领导班子主要负责人进行了调整,蔡明同志任中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司执行董事(法定代表人)、总经理、党委书记。

2、主要经济指标继续保持稳定增长态势。2015年,公司积极把握和应对国际、国内行业市场走势,理顺工作思路,定位发展战略,以高瞻远瞩的格局、科学决策的理性,谋篇布局,深化改革,主要经济指标继续保持稳定增长的势头。公司全年完成营业收入42.3亿元,再创历史新高;实现利润8120万元,在集团(股份)公司工程企业中排名第三位。

3、市场结构布局日趋优化。公司主动适应国际国内市场变动,坚定不移执行“三选三大”策略,重点跟踪,理性取舍,市场结构布局日趋优化,中标项目质量整体提升,市场开发趋势持续向好。公司成功中标红沿河核电站二期5号、6号机组常规岛及BOP安装工程,以实力和信誉立足核电建设市场;公司首次进入发电厂运行维护领域,圆满实现了电站项目从EPC到检运维全产业链的完美对接,在转型升级的征程中迈出了坚实的步伐。

4、项目管控和履约能力持续提升。红沿河核电站3号机组常规岛顺利投入商业运行,汽轮机运行参数处于同类型机组先进水平,浓墨重彩地书写了东电一公司核电建设新篇章。老挝洪沙3×626MW燃煤电站工程1号、2号机组实现一年双投目标,取得经济效益和品牌效益双丰收。蒙古乌兰巴托阿木古朗供热站工程2号、3号锅炉分别完成72小时满负荷运行。公司孟加拉比比亚娜燃气-蒸汽联合循环机组EPC总承包项目圆满完成联合循环并进入商业运行,实际工期比业主关门工期提前7个月,改写了孟加拉国电站项目建设史上实际工期提前于合同工期的历史,荣获孟加拉国2015年度最佳发电奖;菲律宾康塞普森电站、美萨美斯电站EPC总承包项目管控有力,进展有序。公司承建的其它各项目信守合同,履行承诺,展现了公司良好的品牌形象。

5、职业项目经理人建设取得重大进展。为实施人才强企战略,进一步强化项目管理人才队伍建设,推进项目经理职业化进程,切实提高项目管理水平和盈利能力,公司出台了《东电一公司职业项目经理人管理办法》,开启了职业项目经理人建设新纪元。自818开始,公司组织了第一期项目经理人培训班,采取走出去、请进来的方式,组织学员先后到铁岭分公司鹤壁项目部、辽阳分公司集宁项目部、检修分公司北京项目部、国投湄洲湾电厂等施工现场考察学习,聘请国内相关专业管理专家、知名教授、学者对学员进行集中授课培训,编辑出版了《2015年第一期项目经理培训班学员文集》,取得了较好成效。

6、蓝领队伍建设取得重大突破。为不断增强公司长期发展后劲,尽快打造出一支满足公司长远发展战略需求的业务精湛、素质优良、结构合理的技能人才队伍,提升企业的核心竞争力,公司出台了《东电一公司蓝领队伍建设方案》,明确了蓝领队伍建设目标、任务和主要措施。公司强化、细化方案落实工作。通过联合办学、定向培养等方式选择招录高素质技能人才;加大内部培训和“传帮带”力度,自我培养打造蓝领队伍;建立了优秀劳务派遣人员转为公司长期固定职工的长效激励机制;选择、培育劳务派遣公司作为企业长期合作伙伴。公司以新开工项目为依托,确保方案有力、有序、有效执行。

7、中小型机具更新有序推进。为不断增强企业的核心竞争力,快速提升公司技术装备水平,最大限度减少人力资源投入,实现“少人工程”,在广泛深入调研、借鉴的基础上,制定了《东电一公司中小型机具更新方案》,编写完成了包括94台新型中小机械、567台工器具在内的《东电一公司中小型机具更新推荐手册》,为公司中小机具更新奠定了坚实的基础。公司坚定信心,强化执行,确保方案在新开工项目全面落实。

8、职工休息休假、薪酬制度进行重大调整。为积极推行人本化、人性化管理,维护职工的合法权益,完善激励约束机制,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,公司对职工休息休假、薪酬制度进行重大调整。休息休假办法采用集中休息和就地休息相结合的原则,其中集中休息时间调整为职工在国内工程项目工作满3个月,安排集中休息一次,每次休息15天;职工在国外工程项目工作满6个月,安排集中休息一次,每次休息30天。公司实行以岗位绩效工资为主体的工资分配办法,同时鼓励所属各单位结合业务特点,积极探索建立项目效益提成、计件工资、工资总额包干等多种行之有效的分配形式作为补充,充分发挥工资分配的激励作用。

9、党建和思想文化建设卓有成效。公司坚持以人为本的理念,牢牢把握“四统一”总基调,紧紧围绕企业发展大局,大力加强党建、思想政治工作和企业文化建设,公司软实力显著提升。“三严三实”专题教育工作扎实有效开展;公司新荣誉室建成并开放展出,其设计精致,格调高雅,内涵丰富,成为集中宣教、展示企业品牌的核心阵地公司持续开展“家文化”建设,隆重举行了庆祝公司总部迁址沈阳一周年系列活动,影响深远;特邀清华大学人文学院王正教授作的“国学智慧与现代管理”专题讲座,开启心智,拓宽视野,收效良好。2015年度,公司荣获了沈阳市中省直企业工委“文明单位”、“书香单位”称号;辽阳分公司被中华全国总工会和国家安全生产监督总局命名为全国“安康杯”竞赛先进集体;大连核电项目部电仪工程处电缆班被评为“中央企业青年文明号”;公司荣获“中国能源建设集团(股份)有限公司法制工作三年目标先进单位”称号

10、 “1+6”管控架构日臻成熟,沈阳总部基地形成强大合力。公司对所属分公司业务范围进行了调整,铁岭分公司核电板块业务划归南方分公司,公司装备基地整体划转机械化分公司。铁岭分公司将集中资源优势专注于国际国内大型火电机组建设。同时,做实做优南方分公司、机械化分公司板块,实现公司所属6个分公司各具特色、协同发展。培训中心(焊训中心)归口公司总部直接管理;赤峰、通辽、抚顺行政管理处和铁岭职工医院划归公司行政管理处统一管理。各分公司卸下包袱,轻装上阵,必将有利于板块业务又好又快发展。

仅仅时隔16个月,公司总部、国际和检修分公司先后进驻沈阳金廊万科中心办公运营,形成强大合力。区域中心城市的资源优势和辐射拉动作用必将助推企业行稳致远,再创辉煌。

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